Rapport de stage au sein de la Caisse de dépôt et de gestion (CDG)

Rapport de stage au sein de la Caisse de dépôt et de gestion (CDG)

Résumé du document

Le système pédagogique mis en oeuvre par l'Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Settat repose sur le principe de la concrétisation des connaissances théoriques acquises tout au long du cursus de formation. L'objectif est également de se confronter aux réalités de l'entreprise dans les domaines de l'informatique, la gestion, la communication...

Sommaire

Introduction

Partie I : Présentation générale du Groupe Caisse de dépôt et de gestion

I) Présentation générale

II) Historique

A. 1959 ? 1965 : consolidation de la souveraineté nationale
B. 1965 ? 1972 : dynamique de l'investissement
C. 1973 ? 1982 : la marocanisation
D. 1983 ? 1992 : l'ajustement structurel
E. 1993 ? 1999 : privatisations & déréglementation
F. Les années 2000 : développement & partenariats stratégiques
G. 2005 : la nouvelle organisation de la Caisse de dépôt et de gestion

III) Les missions du Groupe Caisse de dépôt et de gestion

IV) La nouvelle culture d'organisation de la Caisse de dépôt et de gestion

V) Organisation

VI) Filiales de la Caisse de dépot et de gestion

Partie II : Présentation de la direction de la comptabilité

I) Présentation générale de la direction de la comptabilité

II) La comptabilité au sein de la Caisse de dépôt et de gestion

A. Entité comptabilité et sociétés gérées
B. Entité consolidation et comptabilité analytique
C. Le système d'information au sein de la Caisse de dépôt et de gestion

III) Tâches effectuées au sein de la Caisse de dépôt et de gestion

Partie III : Projet de consolidation des comptes du groupe Caisse de dépôt et de gestion selon les normes IAS/IFRS

Section 1 : Consolidation des comptes du groupe avant la nouvelle réglementation

I) Consolidation des comptes du groupe Caisse de dépôt et de gestion

A. Nature de contrôle
B. Périmètre de consolidation avant nouvelle réglementation BAM
C. Méthodes de consolidation
D. Lourdeur du processus

Section II : Impact de la nouvelle réglementation

I) Présentation de la nouvelle réglementation

A. Cadre général
B. Descriptif du projet BAM

II) Impact sur les états de synthèse de la Caisse de dépôt et de gestion-établissement public

A. Caractéristiques des états financiers
B. Etats financiers retraités IFRS

III) Impact sur la procédure de consolidation des comptes du groupe Caisse de dépôt et de gestion

A. Uniformisation du plan comptable du groupe Caisse de dépôt et de gestion
B. Périmètre et méthodes de consolidation

Conclusion
Bibliographie

Informations sur ce rapport de stage

  • Nombre de pages : 64 pages
  • Publié le : 20/01/2010
  • Langue : français
  • Consulté : 7 fois
  • Format : .doc

Extraits

[...] Lorsque ces deux conditions ne sont pas remplies, les coûts encourus sont comptabilisés en charges. IAS 40 : Un immeuble de placement est un bien immobilier (terrain ou bâtiment – ou partie d'un bâtiment – ou les deux) détenu (par le propriétaire ou par le preneur dans le cadre d'un contrat de location-financement) pour en retirer des loyers ou pour valoriser le capital ou les deux, plutôt que pour : - l'utiliser dans la production ou la fourniture de biens ou de services ou à des fins administratives ;Ou - le vendre dans le cadre de l'activité ordinaire. [...]


[...] Toutes les coentreprises ont pour point commun les caractéristiques suivantes : - deux coentrepreneurs ou plus sont liés par un accord contractuel ; - l'accord contractuel établit un contrôle conjoint. Le contrôle conjoint peut être écarté lorsqu'une entreprise détenue est en restructuration légale ou en faillite, ou lorsqu'elle est soumise à des restrictions sévères et durables qui limitent de façon importante sa capacité à transférer des fonds aux coentrepreneurs. Si le contrôle conjoint se poursuit, ces événements ne sont pas suffisants pour justifier de ne pas inclure ces entreprises dans le périmètre de consolidation. [...]


[...] L'Etat élargit en même temps la couverture sociale des salariés. L'action de la CDG s'inscrit activement dans cette politique notamment dans les domaines suivants : ( La participation à la marocanisation de Lafarge Maroc, de la Société marocaine des Etablissements J.J.Carnaud et Forges de Base Indre et de la CIFM ; ( La gestion des unités hôtelières de la CDG est confiée au secteur privé marocain et étranger ; ( Le lancement du programme d'aménagement des zones industrielles de Salé, Khémisset, Nador, Settat, Bouznika, Marrakech et Ben M'Sik ; ( La création du RCAR (Régime Collectif d'Allocation de Retraite). [...]


[...] De part son importance mais aussi son intérêt pour mes études et mes aspirations, j'ai tout de suite voulu y participer, et le faire avancer. Mon principal objectif était de clarifier les méthodes de consolidation des comptes du groupe CGD selon les filiales, ensuite étudier de prés le projet déjà existant mais non encore appliqué à cent pour cent à savoir la consolidation selon les normes IFRS. C'est dans cette perspective que s'inscrit cet humble travail, qui répondra entre autre à tous les éléments avancés jusqu'à maintenant. [...]


[...] Dans l'institut CDG figure quatre pôles et chaque pôle domine plusieurs directions et chaque direction à plusieurs structures chargées de différentes responsabilités permanentes : ( Pôle stratégie et développement : Regroupe la direction générale, la caisse générale, la direction d'étude et stratégie, la direction marketing & communication et la direction de la coopération. ( Pôle des dépôts et consignations : Regroupe la Direction des Dépôts et la Direction des Consignations. ( Pôle finance : Regroupe la direction de comptabilité, la direction contrôle de gestion et la direction participations directes. ( Pôle support : Regroupe la direction des ressources humaines, la direction des moyens généraux, la direction des systèmes d'informations, la direction juridique. ( Pôle prévoyance : Comprend les directions RCAR et CNRA. [...]

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