L'objectif premier de ce stage est d'être formé dans la grande distribution et d'être polyvalent. En tant que Assistant-Responsable Marketing et Communication, j'avais pour missions de mettre en avant les différentes offres du magasin. Pour ce faire, on crée des impressions petits et grands formats que ce soit pour le personnel ou la clientèle du magasin mais aussi en dehors du magasin. En tant que Manager, mon but était d'entreprendre des responsabilités que je n'avais pas eu l'opportunité d'avoir auparavant. Mon objectif était d'être à la fois présent dans le magasin et aussi d'être présent dans la gestion (...)
[...] Le siège social nous envoie avant chaque implantation un plan des gondoles à mettre en place. On reçoit des plans pour des rayons de et 16 éléments car chaque CARREFOUR dispose d'un nombre différent d'éléments. Étant donné que le Carrefour Laval dispose de 15 éléments par rayon et ne rentre pas dans les plans du siège, on se doit d'ajuster les choix du siège social. Le Manager peut légèrement changer les plans de réimplantation à condition de demander l'accord préalable du directeur du magasin avant la mise en place. [...]
[...] Enfin, j'analyserais les points les plus importants de mon stage suivis des nombreux apports que j'ai pu en tirer. I – Présentation du groupe CARREFOUR A – Historique du groupe CARREFOUR: La société CARREFOUR a été créée en 1959 par les familles Fournier et Defforey. En quarante ans, le groupe CARREFOUR est devenu un leader de la distribution dans le monde. Deuxième distributeur mondial et premier distributeur européen, il développe aujourd'hui quatre formats principaux de magasins alimentaires : les hypermarchés, les supermarchés, le maxi discompte et les magasins de proximité. [...]
[...] ✓ points de part de marché. ✓ + clients. ✓ points d'image. ✓ Optimisation des coûts On constate donc que cette stratégie a pour but d'aboutir à la réussite du point de vente et de l'enseigne tant en terme de résultat, d'image, de satisfaction des clients, L'entreprise est surtout axée sur son image. Elle souhaite avoir une bonne image de manière à augmenter son nombre de client et donc sa part de marché. Le but principal est d'augmenter son chiffre d'affaire par tous les moyens possibles. [...]
[...] Volume horaire assez important et Rapports humains importants avec les horaires matinales. employés, les clients et les collègues. Manutention assez importante. Métier dynamique, pas de routine du Mobilité géographique obligatoire fait de l'organisation de nombreuses pour évoluer. opérations commerciales variées. Rémunération et avantages attractifs Mise en place d'un merchandising de qualité quotidiennement. Motivation : Esprit de compétition, de challenge par rapport aux objectifs de CA, de marge, VII – Bilan personnel A – Qualités développées 1 – Les logiciels informatiques. [...]
[...] Cette tranche horaire est variable selon l'évènement. Le métier de Responsable Marketing et Communication ne dispose pas d'horaire aléatoire. Les horaires sont souvent de 6h30 voire 7h30 jusqu'à 18h00. Les horaires ne sont pas fixés d'où la difficulté d'avoir une phase de sommeil constante. Le métier de Manager est fatiguant à long terme – La résolution de ces difficultés. Ces difficultés étaient prévisibles avant mon arrivée en entreprise. Pour me permettre de m'acclimater rapidement à l'environnement de l'entreprise, j'ai eu des moments de formation de la part de mes maitres de stage. [...]
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