France Télécom est la principale entreprise française de télécommunications et la 71e entreprise mondiale. Elle emploie près de 187 000 personnes, environ 100 000 en France, et sert près de 174 millions de clients dans le monde. Son Président directeur général (PDG) est actuellement Stéphane Richard. Sa marque commerciale phare est Orange, qui a d'ailleurs pour vocation de devenir à court terme le nom du groupe dans son ensemble.
La marque a été créée à l'origine en 1994 pour Hutchison Telecom afin de développer le réseau de téléphonie mobile. Wanadoo était l'ancienne marque utilisée par France Telecom pour Internet.
Sommaire
I. PRESENTATION DE LA MISSION 3 A. Présentation de l'entreprise 3 B. Contexte 4 C. Les missions 4 D. Les outils 10 E. Intégration 10
II. EVALUATION DES REALISATIONS CONCRETES 11 A. Réalisations ou contributions 11 B. Les compétences moteurs 12 C. Les difficultés rencontrées 13 D. Impacts 13
III. DEFINITION DES OBJECTIFS 15
IV. PRESENTATION DES EVOLUTIONS ENTRE PERIODES 1 ET 2 17 A. Les évolutions dans la mission, la structure, les outils 17 B. Les évolutions dans les relations avec tous les acteurs que vous côtoyez, votre légitimité, votre aisance 17 C. Les nouvelles réalisations menées et difficultés rencontrées 18
V. AUTO-EVALUATION DE VOS COMPETENCES 18 A. Compétences personnelles : 19 B. Les compétences techniques, liées au secteur d'activité, au métier... : 20 C. Les compétences managériales 20
VI. LIEN AVEC LA PEDAGOGIE ET LES ENSEIGNEMENTS RECUS TOUTE L'ANNEE 21 A. Management de projets 21 B. Leadership 21 C. Consulting 22 D. Information system and management 22 E. Autres sujets d'enseignements qui auraient pu être utiles 23
VII. DESSIN D'UN NOUVEAU PROJET PROFESSIONNEL ET DE VOS AMBITIONS 24 A. Bilan de la mission, telle que vous l'avez vécue. 24 B. Redéfinition de votre projet professionnel 25
I. PRESENTATION DE LA MISSION 3 A. Présentation de l'entreprise 3 B. Contexte 4 C. Les missions 4 D. Les outils 10 E. Intégration 10
II. EVALUATION DES REALISATIONS CONCRETES 11 A. Réalisations ou contributions 11 B. Les compétences moteurs 12 C. Les difficultés rencontrées 13 D. Impacts 13
III. DEFINITION DES OBJECTIFS 15
IV. PRESENTATION DES EVOLUTIONS ENTRE PERIODES 1 ET 2 17 A. Les évolutions dans la mission, la structure, les outils 17 B. Les évolutions dans les relations avec tous les acteurs que vous côtoyez, votre légitimité, votre aisance 17 C. Les nouvelles réalisations menées et difficultés rencontrées 18
V. AUTO-EVALUATION DE VOS COMPETENCES 18 A. Compétences personnelles : 19 B. Les compétences techniques, liées au secteur d'activité, au métier... : 20 C. Les compétences managériales 20
VI. LIEN AVEC LA PEDAGOGIE ET LES ENSEIGNEMENTS RECUS TOUTE L'ANNEE 21 A. Management de projets 21 B. Leadership 21 C. Consulting 22 D. Information system and management 22 E. Autres sujets d'enseignements qui auraient pu être utiles 23
VII. DESSIN D'UN NOUVEAU PROJET PROFESSIONNEL ET DE VOS AMBITIONS 24 A. Bilan de la mission, telle que vous l'avez vécue. 24 B. Redéfinition de votre projet professionnel 25
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