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Enoncé à inventer, résolution I et II. Avec introduction , sous-parties et références/sources citées. Entièrement rédigé. 2 pages
10 sujets possibles avec quelques lignes d'explication. Entièrement rédigé. Avec introduction, sous-parties et références/sources citées. Entièrement rédigé. 2 pages
Avec introduction, sous-parties et références/sources citées. Entièrement rédigé. 3 pages
Matières et notions étudiées en Master 1 mention droit privé. Document structuré svp.
Mini-mémoire de 10 pages. Suggestion de plan (il n'est pas nécessaire de le suivre à la lettre) :
1- Le capital humain, élément essentiel de toute organisation
11- Définition des termes du sujet
12- Historique de la place du capital humain dans l'entreprise
13- La relation employés-direction, des grandes entreprises aux TPE
14- Gestion du capital humain et performance sont directement liées
2- Optimiser la gestion du capital humain à travers des moyens variés
21- Les éléments classiques et incontournables de la gestion du personnel
22- Les outils, produits et services professionnels pour aider les entreprises dans la gestion de leurs employés
Recommandations
Dissertation, 5 pages.
Dissertation, 5 pages.
Mini mémoire de 9 pages
points à aborder (suggestion de plan, il n'est pas nécessaire de le suivre à la lettre)
Le concept de gestion de la diversité
- Lumière sur des terminologies essentielles
- Gérer quelle diversité
La nécessité d'une politique de diversité : une prise de conscience au-delà de nos frontières
- La prise en compte de la diversité : un enjeu stratégique pour l'entreprise
- La diversité des approches de la gestion de la diversité
Les moyens d'action en faveur d'une politique de diversité : quelle stratégie adopter ?
- La nécessité d'une remise en cause de certains process
- Une stratégie différente en fonction de la taille et de la culture de l'entreprise
- La question de l'évaluation et du suivi des actions en faveur de la diversité
Mini mémoire de 10 pages
Suggestion de plan (il n'est pas nécessaire de le suivre à la lettre)
1- Importance du poste dans les systèmes de rémunération
11- La rémunération
12- Le modèle à statut, ou la rémunération sous forme de traitement
13- Le modèle conventionnel, ou la rémunération sous forme de salaire
14- Le modèle à résultats, ou la rémunération sous forme de rétribution
15- En résumé : la place du poste dans la rémunération
2- Les méthodes de pesée des postes
21- Processus d'évaluation et types de méthodes
22- Les approches dites classiques
23- Les approches incluant le rapport à la hiérarchie
24- Les approches s'appuyant sur la théorie de l'information
25- De nouvelles approches par les compétences
3- Les limites aux méthodes classiques
31- Des méthodes complexes et qui peuvent être biaisées
32- Des critères et méthodes parfois inadaptés aux évolutions du travail
4- Utilité de la pesée et réalité du poste
41- Des critères de pesée efficaces pour une bonne gestion des ressources humaines
42- Des critères insuffisants pour rendre compte de la réalité des postes
5 pages
Dissertation, 5 pages
