L'entreprise X est une entreprise de transport qui a su diversifier ses activités en proposant à ses clients un service de stockage. A la fin de l'année 2008, la plateforme logistique a permis à l'entreprise de dégager des bénéfices. Toutefois, le secteur est touché par la crise et les clients de la plateforme se font de moins en moins nombreux, entraînant ainsi une chute du chiffre d'affaires. En effet, les premiers mois de l'année 2009 sont moins bons que ceux de l'année précédente et n'atteignent pas le seuil de rentabilité.
Au vu de la situation économique actuelle, la maîtrise des coûts est devenue partie intégrante de la stratégie des entreprises. Il est désormais nécessaire de posséder un outil de gestion analytique le plus précis et le plus fin possible afin de mettre en évidence chaque coût.
Dans le cadre de mon stage, ma mission est d'analyser la rentabilité de la plateforme logistique de l'entreprise, afin de mieux comprendre d'où viennent les pertes. Ainsi, nous pouvons nous demander si la plateforme possède des clients non rentables, provoquant ainsi une perte dans la gestion de ceux-ci, ou si l'effectif du personnel qu'elle emploie correspond réellement à la demande. Afin de pouvoir répondre à ces questions, j'ai choisi de mettre en place une méthode de calcul des coûts : la méthode ABC pilotée par le temps.
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