Les stratégies de valorisation de L’Oréal professionnel dans la zone Europe de l’est

Résumé du document

Dans le cadre de mes e?tudes de spe?cialisation en Marketing et Communication en alternance, j'ai re?alise? mon anne?e d'apprentissage en tant qu'assistante marketing chez le groupe L'Ore?al de septembre 2007 a? septembre 2008. Cette année d'apprentissage a été une expérience très enrichissante au niveau personnel et professionnel. J'ai pu participer à l'organisation du séminaire éducation international d'Avril 2008. Depuis pre?s d'un sie?cle L'Ore?al de?die son e?nergie et ses compe?tences a? la cosme?tique afin d'effectuer des recherches pour contribuer a? re?pondre au besoin essentiel de bien-e?tre des femmes et des hommes du monde entier. Gra?ce a? un portefeuille de marques e?quilibre? sur quatre divisions fonctionnelles, L'Ore?al est leader sur son marché et cherche à se distinguer et à évoluer dans les pays à fort potentiel de croissance. L'Oréal est organisée selon quatre divisions opérationnelles : la division des "produits professionnels, zone Europe de l'est & Asie centrale" est celle dans laquelle j'ai effectué mon apprentissage cette année. Les pays d'Europe de l'est sont des pays dont les opportunités de croissance sont très prometteuses. Quelle stratégie le Groupe L'Oréal utilise-t-il pour valoriser la profession et la marque L'Oréal Professionnel dans les pays de la zone Europe de l'est afin de moderniser les salons, d'éduquer les coiffeurs et de faire venir les clients ?