Le stage d'immersion en entreprise a pour objectif de nous familiariser avec les techniques de gestion et de nous initier à l'approche fonctionnelle de l'entreprise tant sur les plans commerciaux et financiers que sur le plan humain. Le choix d'effectuer mon stage dans une banque, et spécialement à Attijariwafa, a été motivé par plusieurs raisons. D'abord, l'activité de la banque est un point de convergence de toutes les activités économiques. Ensuite, on distingue facilement dans l'activité de la banque les différentes fonctions de l'entreprise, ce qui permet une intégration plus facile au sein de la structure. Enfin, Attijariwafa, fruit de la fusion entre deux groupes bancaires marocains, BCM et Wafabank, est désormais la plus grande banque du Maghreb. L'immersion dans cette grande entreprise est alors une expérience très intéressante. Je voudrais préciser aussi que la fusion des deux banques s'est réalisée au cours de cette année (2004) et n'est toujours pas finie. Cela est d'autant plus intéressant car j'ai vécu la fusion au jour le jour.
[...] Le choix d'effectuer mon stage dans une banque, et spécialement à Attijariwafa, a été motivé par plusieurs raisons. D'abord, l'activité de la banque est un point de convergence de toutes les activités économiques. Ensuite, on distingue facilement dans l'activité de la banque les différentes fonctions de l'entreprise, ce qui permet une intégration plus facile au sein de la structure. Enfin, Attijariwafa, fruit de la fusion entre deux groupes bancaires marocains, BCM et Wafabank, est désormais la plus grande banque du Maghreb. [...]
[...] Les remises peuvent être prises à l'escompte ou à l'encaissement. Si elles sont à l'escompte, l'appoint est immédiatement au crédit du compte du client, si elles sont à l'encaissement, le montant n'est mis à la disposition du client qu'après connaissance de son sort qui est en général de deux jours ouvrables pour les chèques sur place, et de 12 jours ou 15 jours selon que la place est bancable ou non pour des chèques hors place. - Les effets à recouvrer Sont considérés comme effets à recouvrer tous les effets adressés au siège pour le recouvrement par le service du portefeuille, ces effets sont payables sur place soit aux caisses des sièges, soit à celles d'autres banques installées sur la même place. [...]
[...] • Actionnariat L'actionnariat présenté ci-après est arrêté au 31 mai 2004, après l'OPA-OPE sur les titres Wafabank Actionnaires % Groupe ONA (ONA, F3I*, SNI) 26,58% F3I 14,7% ONA SNI 2,08% Groupe MAMDA & MCMA 7,78% Wafa Assurance 6,11% Axa Assurances Maroc 5,41% Al Wataniya 5,22% Wafa Corp. 4,59% CDG 3,29% Santusa Holding SA (Grupo 14,48% Santander) Corporacion Financiera Caja de 3,43% Madrid Unicredito Italiano 2,06% Crédit Agricole 1,44% Autres institutionnels 2,06% Flottant 17,54% TOTAL 100% • Conseil d'Administration La composition du Conseil d'administration est celle de la Banque Commerciale du Maroc, elle est valable jusqu'à la fusion juridique des deux entités BCM et Wafabank. [...]
[...] Khalid Oudghiri, en tant que Président-Directeur Général, donne le coup de départ à une nouvelle stratégie ayant pour objectif la création d'un champion national de la banque et de la finance, concrétisée en novembre 2003 par la prise de contrôle de Wafabank Wafabank Wafabank a été créée en 1904 sous le nom de « Compagnie Algérienne de Crédit et de Banque ». En 1959, elle constitue la première banque du pays en termes de réseau, et en 1968, un important groupe privé marocain, conduit par Feu Moulay Ali Kettani, en prend le contrôle. [...]
[...] J'ai essayé de retirer le maximum d'informations même si le travail était parfois répétitif surtout pour le service caisse et portefeuille. Bref, je ne saurais terminer sans remercier tout le personnel de la banque. Je me rends compte à quel point le plus routinier des travaux peut devenir agréable et même intéressant lorsqu'on a la chance de côtoyer des gens compétents. [...]
Référence bibliographique
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