Au sein de cette structure, j'ai été chargée de l'analyse des entretiens d'évaluation nommés « Entretien de Progrès » afin d'organiser les Revues de Personnel. Ce dispositif, composé de plusieurs managers, d'un président cadre supérieur et d'un responsable RH, est un élément essentiel de gestion des compétences. Elle permet, en se basant sur l'entretien de progrès, d'émettre des préconisations quant à l'évolution professionnelle du salarié et les moyens à mettre en œuvre pour y parvenir. Cependant, cette préconisation dépend également fortement des choix et évolutions stratégiques de France Telecom et de l'Agence Haute Bretagne.
Le schéma ci-dessous permet de résumer le dispositif de Revue de Personnel...
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