Renault Mly Smail (Maroc) - Marketing et véhicules électriques

Renault Mly Smail (Maroc) - Marketing et véhicules électriques

Résumé du document

J'ai eu l'opportunité d'effectuer mon stage au sein du groupe Renault afin de mieux m'insérer dans un environnement professionnel et mettre en application mes acquis théoriques, et ainsi mieux définir mes motivations, mes choix d'orientation et mon projet personnel et professionnel. Il est à noter que le stage est enrichissant quand l'établissement dans lequel il est effectué bénéficie d'une grande expérience et d'un poids considérable dans son secteur d'activité. Mon stage s'est déroulé à la direction commerciale et plus précisément dans le service marketing.

Sommaire

  1. Présentation du groupe
    1. L'histoire de l'entreprise
    2. Positionnement du groupe dans le secteur
  2. Déroulement du stage
    1. Une première vision sociale de l'entreprise
    2. Une expérience professionnelle

Informations sur ce rapport de stage

  • Nombre de pages : 25 pages
  • Publié le : 05/02/2016
  • Langue : français
  • Consulté : 4 fois
  • Format : .doc

Extraits

[...] La planification commerciale : Elle est confiée à des experts dans les secteurs de la logistique et de la distribution. Ils sont chargés de la prévision, la programmation et la réflexion stratégique sur la commercialisation des produits. Leur mission est d'anticiper les évolutions du marché pour mieux y répondre. Là encore, on retrouve des profils Bac+5 français (ou équivalents internationaux) et écoles de commerce L'activité de gestion de centre de profit : Elle consiste, par exemple, à être en relation avec les grandes administrations et à gérer les produits aux prestations spécifiques. [...]


[...] Ainsi que mon tuteur : Mr XXXXXXXX qui m'a été d'une aide précieuse dans la méthode, la rédaction, et la mise en page de ce rapport SOMMAIRE : Introduction 5 Première partie : présentation du groupe Chapitre premier : L'histoire de l'entreprise 7 I. L'Histoire du groupe Renault 7 II. L'organisation du groupe 8 Chapitre II : Positionnement du Groupe dans le secteur 9 Deuxième partie : Déroulement du stage 16 Chapitre premier : Une première vision sociale de l'entreprise 17 I. Description de la direction commerciale et Marketing 17 II. SWOT 19 III. Stratégie Télémarketing 20 IV. Voitures électriques 21 Chapitre II : Une expérience professionnelle 27 I. [...]


[...] • Renault Samsung Motors propose pour le marché coréen des véhicules modernes et haut de gamme. • Reprise de la division automobile de Samsung par Renault le 1er septembre 2000. • Filiale de Renault à • Gamme commercialisée : Nouvelle SM3, SM3 Classic Édition, Nouvelle SM5, SM5, SM7 et QM5. • Un site de production ultramoderne à Busan (capacité de véhicules par an) et un centre technique de haut niveau à Giheung, près de Séoul. • 191 points de vente en Corée • La marque classée numéro 1 pour la satisfaction client, depuis 8 ans (enquête • 2009 Automotive Syndicated Research, comparant 5 constructeurs automobiles coréens) ; AvtoVAZ : un partenariat stratégique • Le 29 février 2008, Renault signe avec AvtoVAZ un partenariat stratégique dont le double objectif est : • D'accélérer la croissance d'AvtoVAZ, de renouveler et d'élargir sa gamme de véhicules, pour renforcer la position de leader de la marque Lada sur le marché russe, • De créer de la valeur pour le groupe Renault. [...]


[...] - 2003 : Lancement de la marque Renault Samsung Motors et commercialisation de la SM5. Lancement du projet L90 Maroc. - 2004 : En janvier : Signature de la convention « Voiture Economique Renault Kangoo ». Juillet : lancement de la Dacia Solenza pour une commercialisation exclusive auprès des taxis urbains. - 2005 : signature du partenariat entre Dacia Logan et l'Équipe Nationale de Football du Maroc - 2007 : Création en octobre de RCI Finance Maroc (filiale de RCI Banque) Signature d'un protocole d'intention entre l'Alliance Renault-Nissan et le Royaume du Maroc pour l'implantation du complexe industriel « Renault Tanger Méditerranée » dans le nord du Maroc. [...]


[...] Elle a pour but de : • former l'ensemble du personnel technique, • définir les métiers de demain, • gérer le personnel pour le faire évoluer, le tout en tenant compte de l'arrivée des produits futurs et des différents types de vente adaptés à ces nouveaux véhicules. B-Direction Marketing: Chefs de produit et services marketing Ils sont chargés de mettre en place l'offre commerciale produit et services la plus attractive sur une gamme déterminée de véhicules. Ils adaptent l'offre aux différents pays, en cohérence avec l'identité de marque et les objectifs commerciaux. Ils participent à l'élaboration de la stratégie marketing, analysent les résultats commerciaux de leurs modèles et cherchent à les optimiser en permanence. [...]

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