Pôle mutualisé des Ressources Humaines - Mairie de Dijon - Rapport de stage

Pôle mutualisé des Ressources Humaines - Mairie de Dijon - Rapport de stage

Résumé du document

Après avoir travaillé à la préparation de mon Projet Personnel, j'ai décidé de faire concorder ces recherches avec mon stage de fin d'année. Ainsi, j'ai choisis de trouver un stage dans le domaine de la communication. Après un certain nombre de démarches écrites, j'ai été accepté au service de la communication interne de la Mairie de Dijon. Ce service fait partie du pôle mutualisé des ressources humaines.

Sommaire

  1. Présentation de l'organisme d'accueil
    1. La Ville de Dijon
    2. Mutualisation entre la ville de Dijon et le Grand Dijon
  2. Déroulement et analyse de la mission principale
    1. Contexte et contenu de la mission
    2. Participation à la restitution des résultats
    3. Synthèse et ressenti
  3. Explication des diverses missions annexes
    1. Présentation de l'équipe de la communication numérique
    2. Interventions au sein du service de la communication numérique
    3. Synthèse et ressenti

Informations sur ce rapport de stage

  • Nombre de pages : 18 pages
  • Publié le : 18/02/2016
  • Langue : français
  • Consulté : 9 fois
  • Format : .pdf

Extraits

[...] Ils représentent environ 38% de celles-ci Mutualisation entre la Ville de Dijon et le Grand Dijon A. Rapprochement entre ces deux collectivités Le parcours en commun des deux collectivités a commencé à la fin des années 70. Comme dans beaucoup d'autres territoires d'agglomération, le processus global de mutualisation de Dijon s'inscrit dans un contexte de contraintes financières fortes. Les objectifs prônent le développement de services à l'échelle du territoire pour en renforcer l'attractivité et l'optimisation des coûts des services publics. [...]


[...] Le document destiné à l'équipe de la DAC (Direction de l'Action culturelle) et celui adressé à l'équipe « Etablissements » représentaient un total respectif de 26 et 27 questions fermées et 7 questions semi-ouvertes et de 20 et 25 questions ouvertes sur Sphinx. Trois thèmes étaient abordés dans cette démarche : - Le contexte général des missions - L'exercice des missions 4 - La participation aux changements Au total questionnaires ont été retournés, soit 17 (pour 20 questionnaires envoyés pour l'équipe « Etablissements ») et 16 (pour 28 questionnaires transmis à l'équipe de la DAC). J'ai ensuite réalisé la saisie des réponses, avec la collaboration de l'assistante de la directrice des ressources humaines. [...]


[...] Ce service fait partie du pôle mutualisé des ressources humaines. Initialement, la mission principale consistait à être missionnée sur la communication du lancement du nouvel Intranet de la Ville. Ce nouvel espace de travail dématérialisé est en projet depuis quelques mois et son ouverture est programmée courant juin. Toutefois, en raison de certains changements d'organisation interne, le dossier Intranet ne s'est pas révélé suffisamment avancé pour que je puisse en aborder l'aspect communication durant ma période de stage. Pour remédier à cet impondérable, ma responsable de stage m'a confié d'autres missions au sein du pôle des ressources humaines et du service de communication numérique, en rapport avec ma formation. [...]


[...] La mairie de Dijon est une collectivité territoriale qui emploie près de 3800 personnes. Ces employés sont répartis dans 10 services différents qui sont : la Direction Générale des Services Techniques, la Direction Générale des Services, la Direction des Ressources Humaines et des Services d'Information, la Direction des Services Financiers, le Pôle développement urbain, le Pôle Réglementation et Performance, le Pôle Jeunesse et Réussite Educative, le Pôle Culture et Rayonnement, le Pôle Solidarité-santé et le Pôle Vie Des Quartiers. La ville de Dijon se doit donc d'être une ville écologique, solidaire et attractive. [...]


[...] Elle se sert beaucoup de logiciel de retouche photo afin de pouvoir créer des affiches pour les divers évènements de la ville de Dijon. - Jordan BERTRAND. Il réalise un travail de veille informatique. Il suit les élus du conseil municipal sur les réseaux sociaux, dans leurs différentes formes d'expression et de sensibilités. En dehors du responsable de ce service, Jean-Christophe HENRARD, j'ai eu la chance de collaborer avec l'ensemble de l'équipe Interventions au sein du service de la communication numérique Pendant ces deux jours, j'ai réalisé une première mission avec Amandine GAUTHIER. [...]

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