Rapport de stage au sein d'un centre social

Rapport de stage au sein d'un centre social

Résumé du document

Après l'obtention d'un DEUG de sociologie à l'Université Scientifique et Technologique de Lille (USTL), je me suis orienté, pour ma 3e année, en Licence sociologie développement social que propose l'université Charles de Gaulle (Lille 3).

Lors de ma troisième année de Licence j'ai effectué un premier stage d'observation au centre social de l'Alma à Roubaix. Ma recherche théorique portait sur l'appropriation de l'espace par les jeunes du quartier. En d'autre terme, comment les jeunes s'accaparent un territoire, le conservent, et pourquoi ? J'ai donc porté un regard sociologique sur ce phénomène afin de comprendre les motivations des jeunes dans cette acquisition de l'espace, et toutes les caractéristiques qui en sont sous-jacentes comme les rites, les lois et les intérêts.

Après l'acquisition de mon diplôme de Licence, je me suis tourné vers le M1 SDS durant lequel j'ai travaillé sur un mémoire dont le sujet portait sur les différentes structures de groupes de fumeurs de haschich (étudiants universitaire, jeunes du quartier de l'Alma, étudiants en école privé) quels en sont les rites, les normes, où, quand, comment, se déroulent la consommation chez des personnes ayant une plus grande expérience du cannabis (...)

Sommaire

Introduction

A. Présentation de la structure
B. Territoire d'intervention
C. Statuts
D. Méthodologie
E. Ses missions
F. Organigramme
G. La vie du CS ALMA

Axe 1. Le diagnostic externe territorial

A. Analyse et évolution de la population 2003-2007
B. Connaissance de l'environnement urbain, social, économique et politique
C. Roubaix
D. L'Alma
E. Historique du quartier de l'Alma
F. Une situation géographique favorable
G. Des enjeux stratégiques
H. Habitats - cadre de vie
I. Tissu commercial et économique
J. Eléments du diagnostic de territoire et objectifs d'action
K. Analyse du projet de centre social
L. Projet politique
1. Conception du centre social
2. Les valeurs de référence
3. Les façons d'agir
4. Un acte politique et stratégique
M. Cohérence des actions jeunesses par rapport au projet de centre
N. Objectif de l'animation globale par rapport au projet de centre
O. Analyse partenariale

Axe 2. L'analyse des ressources internes du centre social

A. Analyse de la gestion des ressources humaines
1. Activités rattachées à la GRH
2. Compétences, qualification et poste
3. La communication
4. La notion de conflit
5. La satisfaction au travail
6. Préconisations concernant la GRH
B. Analyse stratégique des acteurs
C. Analyse juridique
1. Les statuts ont été modifiés lors de l'AG 1999
2. Le règlement intérieur
D. Analyse de la gestion budgétaire de l'association
1. Compte des associations
2. Analyse de la gestion financière

Conclusion générale
Annexe
Bibliographie

Informations sur ce rapport de stage

  • Nombre de pages : 138 pages
  • Publié le : 30/09/2010
  • Langue : français
  • Consulté : 29 fois
  • Format : .doc

Extraits

[...] Pour autant, ces écritures ne donne qu'une lecture partielle de la gestion de l'association (par exemple, l'association doit x € à ses fournisseurs; depuis le début de l'exercice, les salaires et charges se sont élevés à x € . « Or, le gestionnaire a besoin d'une information globale pour apprécier la situation économique de l'association[6] ». Il est donc indispensable que la comptabilité oriente son organisation vers l'élaboration de document de synthèse, pour remplir complètement son rôle principes comptables. Le comité de pilotage doit constamment prendre des décisions concernant le fonctionnement du centre social, son animation globale, les questions de financement, de gestion du personnel. [...]


[...] La ville de Roubaix et la Caisse d'Allocations Familiales ont signé le 23 Octobre 1993 une déclaration manifestant leur volonté de conduire une réflexion commune en vue d'établir des relations contractuelles avec les centres sociaux. Cette réflexion a conduit à un conventionnement: • liant les Centres Sociaux, la ville de Roubaix, la CAF de Roubaix- Tourcoing et les institutions finançant leurs activités. •Respectant les prérogatives des différents signataires. •Respectant les valeurs dont les centres sociaux sont porteurs. Le protocole de partenariat local vise la reconnaissance partagée des projets des centres sociaux sur Roubaix par la ville de Roubaix, la CAF de Roubaix-Tourcoing, le Département du Nord et les centres sociaux roubaisiens. [...]


[...] L'analyse de la gestion des ressources humaines. La gestion des ressources humaines fait en sorte que la structure dans laquelle elle s'opère dispose en temps voulu des personnels dont elle a besoin. En d'autre termes, « c'est avoir les ressources qu'il faut, où il faut et quand il faut »[1]. Il s'agit d'une discipline des sciences sociales consistant à créer et à mobiliser des savoirs utiles aux acteurs et nécessaires pour appréhender, comprendre, négocier et tenter de résoudre les problèmes liés à la régulation du travail dans les organisations. [...]


[...] > 35% des enfants du quartier de l'Alma de 6 à 11 ans sont issus de familles monoparentales. > 41% des enfants du quartier de l'Alma de 12 à 16 ans sont issus de familles monoparentales. Les allocataires sans enfants: • 46,5% des allocataires du quartier n'ont pas d'enfant (793/1705), dont 21% vivent en couple et 79% sont isolés. • 37% des allocataires du quartier sont isolés sans enfants (627/1705). La taille des familles: Le quartier de l'Alma compte 910 familles allocataires de la CAF en 2007 contre 923 en 2003 pour l'ensemble de la ville. [...]


[...] ¬ Une fonction qualitative et partenariale : la fonction d'animation globale construit et structure l'identité du centre social. Le diagnostic interne va donc servir à : •Analyser la propre organisation du centre, au regard du projet, afin de « sortir le nez du guidon ». •Prendre du recul sur la conduite du projet : pouvoir anticiper. •Resituer la mise en œuvre du projet dans son environnement (mise en lien du diagnostic interne et externe). • Réajuster les moyens, les conforter, les développer. [...]

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