L'entreprise Nanoledge (rapport de stage)

Extraits

[...] Les suiveurs sont par exemple des entreprises sous-traitant leur production et attendant une proposition technologique de son sous- traitant. Ou simplement une entreprise non stratégiquement positionnée sur l'innovation : c'est un suiveur. Tandis que « The Chasm », c'est-à-dire la fracture, se situe entre les techno-enthousiastes et les conservateurs : l'un est attiré par la technologie et la stratégie tandis que le sceptique pense business et risques. C'est donc comme si l'innovateur repartait de zéro, sans référence. C'est l'état transitoire que nous avons cité plus haut. [...]

[...] Ces changements sont sans doute les prémisses et les véritables déclencheurs de la révolution industrielle Innovation, stratégies et croissance : De nos jours on estime le phénomène d'innovation primordial pour plusieurs raisons. Comme nous allons le voir ci-dessous beaucoup d'auteurs traitent avec intérêt de ce sujet. Selon « Objectif innovation » l'innovation est la base de toute croissance : Les entreprises conscientes de l'impératif de croissance, réalisent une boucle surnommée « pas de tango » : Après une période de forte croissance, l'entreprise atteint une période stable qui correspond à la maturité de son corps de métier. [...]

[...] Cette stratégie consiste à ne pas être premier sur le marché, ce qui correspond à un risque, mais à être prêt dès que le marché préparé par le « leader » se développera. Cette étape, considérée comme une période d'incubation pour le marché, est considérée comme un état transitoire par l'entreprise. Cet état est le réel point stratégique du marketing de l'innovation. Il faut utiliser cette période comme une réelle opportunité pour préparer le produit et le marché à l'accueil de l'invention/innovation. L'état transitoire L'état transitoire est la transition qui existe entre un objet de laboratoire et un produit attendu par les clients. C'est la phase de vérification du produit. [...]

[...] Ce dernier nécessite des prix compétitifs, il est nécessaire d'effectuer avant d'entrer sur le segment des volumes importants permettant de réaliser des économies d'échelle. Préconisation Stratégie de développement recommandée 2.Recommandation pour une stratégie de niche 3.Les moyens marketing mis en oeuvre en stratégie de niche 4.Plan de développement 1 Segment Segment Segment Segment 4 Segment 4 : Toutes les autres Objectifs Reste à Reste à solutions en préciser : effectuer : thermoplastiques qui Incertitude barrières à correspondent à un s à lever. lever, futur long terme pour risques à Nanoledge. réduire. [...]

[...] L'entreprise Nanoledge choisit en fonction de l'application les NTCs adaptés. Le métier de Nanoledge 1 SA mission : Nanoledge conçoit, développe et commercialise une technologie d'intégration de Nanotubes de Carbone, permettant d'élaborer des Matériaux Composites Hautes Performances à fonctionnalités Mécaniques, Thermiques, et Electriques Son profil : Nanoledge est une start-up fondée en mars 2001, basée à Clapiers et spécialisée dans les nanotechnologies. C'est un fournisseur de technologie d'intégration de nanotubes de carbone dans les matériaux composites pour des applications commerciales sportives. [...]