Une personne sur trois voit mal et l'ignore... Le secteur de la lunetterie et de l'optique est donc un marché porteur. On estime que sur les 6,5 Milliards d'habitants, environ 65% auraient besoin de lunettes.
Fondé en 1972, le groupe Essilor International est le numéro un mondial de l'optique ophtalmique dans de multiples domaines d'expertise.
De la conception à la fabrication, Essilor élabore des verres adaptés à tous les types de défauts visuels : presbytie, myopie, hypermétropie, astigmatisme.
La compagnie française est donc spécialisée dans les verres ophtalmiques (verres correcteurs pour lunettes de vue et solaires) et est leader mondial de son secteur d'activité. Le groupe français (2,9 milliards d'euros de chiffre d'affaires en 2007) détient un quart du marché mondial.
Essilor est de plus en plus présent à l'étranger (plus de 100 pays) grâce à de nombreuses filiales, présente une progression constante par la recherche et le développement mais aussi par une logique de croissance par acquisitions. Sa renommée mondiale et ses divers partenariats et collaborateurs engagés (salariés) lui assurent une place d'honneur au sein de l'élite mondiale (...)
[...] - Les stocks serveurs : Essilor possède plusieurs stocks serveurs à travers le globe : les stocks-serveurs Asie, Etats-Unis et Europe. Ce sont des sites de stockage qui reçoivent la production des usines d'une même zone. Les stocks-serveurs sont un maillon essentiel car ils jouent le rôle d'intermédiaires entre les usines et les filiales - Les laboratoires de prescription : Le rôle des laboratoires est de livrer dans les meilleurs délais aux clients (opticiens, optométristes indépendants, centrales d'achat, chaînes d'optique intégrées) des verres conformes à la prescription des porteurs. [...]
[...] Ceux-ci sont de plus en plus innovants C.Difficultés La concurrence toujours présente est de plus en plus importante bien qu'Essilor soit leader du marché. La difficulté se pose quant à la fixation des prix ; en effet l'entreprise ne peut se permettre de trop les élever car ses concurrents et notamment les nouveaux venant de l'Asie ont une politique de prix agressive. Une difficulté de plus en plus présente notamment cette année est le taux de change avec les pays étrangers et notamment avec les Etats-Unis. [...]
[...] Une moyenne est établie, qui sert ensuite de référence. Ayant pris connaissance de ma productivité, j'ai pu constater qu'il n'était pas simple d'atteindre la moyenne, une meilleure expérience des tâches en fin de stage m'a aidé à m'en rapprocher. (Annexe 4 - Courbe de productivité) Ce stage au sein du Centre de Distribution d'Oudry du n° 1 Mondial de verres ophtalmiques, m'a permis d'avoir une vision plus réaliste du monde du travail, de comprendre comment se déroule une partie des flux logistiques, quels sont les objectifs pour la société, les erreurs à éviter. [...]
[...] Un chariot peut contenir jusqu'à 36 barquettes. La préparation consiste donc, à l'aide du terminal, à confectionner des barquettes de verres semblables. (Annexe 1 - Mode opératoire Préparation) A la fin du traitement de chaque lot sans anomalie, le système générera un document de fin de préparation et le lot sera disponible pour l'entrée en stock. Dans le cas d'une anomalie, une enquête est réalisée pour détecter le problème et le résoudre. L'entrée en stock. (Annexe Mode opératoire Entrée en stock) Cette étape fait suite à la préparation des lots ci dessus et est réalisée par les opérateurs affectés en entrée ; elle permet la mise en stock des verres. [...]
[...] puis Essel, elle apporte une solide pratique de la participation et de la concertation. Elle connut un essor spectaculaire grâce à l'invention des montures Nylor et a en autre conçu le verre minéral à puissance progressive « Varilux », en 1959. Silor (Société Industrielle de Lunetteries et d'Optique Rationnelle) est créée en 1931 par notamment George Lissac et est alors 6e sur le marché mondial de l'optique lunetterie. Elle est à l'origine de la création des verres organiques (verre plastique Orma 1 000) dans le monde. [...]
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