Stage professionnalisant, assistante chef de produit, entreprise William Grant and Sons, IESEG, secteur des vins et spiritueux, agences de création, événementiel, lancement de projet, performance des marques, Grant?s, Hendrick?s, Monkey Shoulder
J'ai effectué mon stage professionnalisant au sein de l'entreprise William Grant & Sons entre le 1er juillet 2019 et le 31 décembre 2019 à Paris, au sein du siège France situé à Saint-Ouen. L'intitulé de mon stage était "Assistante chef de marque", je travaillais donc au sein du service marketing pour les marques Grant's, Hendrick's et Monkey Shoulder. Au sein de ce rapport, je vais commencer par présenter l'entreprise et mon rôle au sein de cette dernière. S'ensuivront ensuite l'analyse de mes missions et l'apport de ce stage sur ma réflexion professionnelle. Pour introduire le contexte et l'industrie des vins et spiritueux, ci-dessous une présentation de l'entreprise William Grant & Sons sous forme de SWOT.
[...] J'ai dû apprendre les codes de l'entreprise généraux et ceux spécifiques à William Grant. J'ai appris à adopter un comportement professionnel et ainsi à clairement différencier mon attitude au travail et mon attitude avec mes amis. Au travail, j'adopte un comportement sérieux, motivé, organisé et investi, qui est pour moi des qualités essentielles pour être un bon collaborateur au sein de l'entreprise. J'ai également appris à adapter mon vocabulaire en fonction de mon interlocuteur. Par exemple, lorsque je suis dans le cadre d'une réunion avec des collègues avec qui je n'ai pas beaucoup l'habitude de travailler ou si je m'entretiens avec un collègue plus haut hiérarchiquement que moi, je vais faire très attention aux mots et expressions que j'emploie. [...]
[...] Cela faisait à peine un mois que j'avais commencé mon stage, j'ai été heureuse de voir ma présentation partagée aux équipes, preuve que mon travail a été utile pour l'entreprise. Cet événement m'a aidé à m'affirmer et trouver ma place au sein de l'équipe Marketing. Une mission régulière et destinée aux personnes les plus haut placées de l'entreprise Afin d'informer le comité de direction français et monde, tous les mois sont réalisés des rapports propres à chaque marque du portefeuille. [...]
[...] Une fois que les quantités, types et designs sont définis et réalisés, la création finale est envoyée au service développement promotionnel qui est en contact avec les fournisseurs. Ce sont eux qui vont veiller à la bonne tenue des deadlines pour la livraison et la mise en service des produits. Ils ont aussi un rôle de superviseur entre le service marketing et le service développement des ventes, car les décisions pour tel ou tel type de produit prennent parfois du temps à être pris, ce qui peut à terme retarder les deadlines prévues. [...]
[...] Les relations avec nos prestataires étaient à entretenir quasi quotidiennement, car nous recevions beaucoup de consignes ou de changements de stratégie de communication de la part du siège monde William Grant's & Sons. En effet, après avoir développé avec un graphiste plusieurs outils de la gamme, le siège monde a décidé de changer d'identité visuelle et donc nous avons re développer entièrement les outils Grants, donner une image nouvelle En 2019, la marque Grant's a vécu de gros changements dans son identité visuelle. [...]
[...] La difficulté résidait dans le fait que mes deux managers n'avaient pas vraiment de visibilité sur le travail que me donnaient l'un et l'autre. Ainsi, lorsqu'ils me donnaient des missions à faire, je n'osais pas leur dire non même si j'avais déjà beaucoup de missions, car j'avais peur que l'un ou l'autre trouve que je me consacre davantage à sa marque qu'à une autre et qu'ainsi je “délaisse” une équipe par rapport à l'autre. Cela a pour moi été un vrai sujet d'inquiétude. [...]
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