Il y a 2 ans, j'étais conducteur de bus avec un sentiment de parcours professionnel non accompli. C'est pourquoi, après un bilan de compétences montrant mon attirance pour les ressources humaines, j'ai repris des études (DUT GEA RH) et continue à présent, vers le titre de Responsable RH avec le Cnam. Faute d'expérience suffisante dans ce secteur, il me faut faire un stage dans une entreprise afin de pouvoir valider le diplôme.
Le choix du Pôle Hospitalier Mutualiste s'explique, d'une part, parce que c'est une entité privée et d'autre part, parce qu'il se trouve en situation de réorganisation, notamment en RH.
Cette expérience de 6 mois devrait donc à court terme, me permettre d'entrer dans un service RH comme assistant avant d'entrevoir plus tard d'autres responsabilités.
[...] La seconde : cette entreprise est en pleine réorganisation du fait du rapprochement de 4 entités complémentaires avec un projet d'avenir visant la mutualisation des ressources avec le centre hospitalier de Saint- Nazaire : la Cité Sanitaire. Ma mission sous la direction de Madame Germanèse est d'être intégrer à l'activité du service pour toutes les taches d'administration du personnel, de rechercher dans le cadre du rapprochement des 4 sites, une articulation RH par rapport aux activités dans le domaine de l'organisation du travail et des métiers. [...]
[...] Le rapport sur les TBS[7] se trouve en annexe. Les indicateurs choisis ont des caractéristiques à la fois de pertinence (reflet d'une réalité), d'objectivité (dans la définition et la façon de les mesurer), de sensibilité (les variations mensuelles sont repérables), de fidélité (transcription de phénomène sur une longue période), de transparence (aisé à comprendre) et d'accessibilité (les données nécessaires à leur création sont faciles d'accès). Ils se suffisent à eux- mêmes et sont facilement manipulables tous les mois (si l'on désire des informations mensuelles). [...]
[...] Ce faisant, ce travail sert aussi à emmener le Pôle vers la cité sanitaire en le dotant d'une « âme » : le projet social d'établissement, permettant à chacun de s'identifier et de travailler ensemble. Ce projet d'établissement est un fil d'Ariane, un repère, montrant le chemin à parcourir avec ce qui a déjà été fait et ce qu'il reste à construire. Le service Ressources Humaines Il se compose d'une Responsable RH et de 3 Assistantes RH. Cette première est arrivée courant janvier 2006 après un vide de six mois, pendant lequel il n'y avait pas de RRH. Cette donnée est importante pour expliquer l'existant. [...]
[...] Partie 4 : Le bilan La mission au sein du Pôle s'est révélée riche d'enseignements. En effet les différents dossiers pris en charge montrent d'une part la nécessité de toujours partir de l'existant, de comprendre le pourquoi des choses avant d'entamer une action; d'autre part de s'appuyer sur les collaborateurs (équipe) et enfin d'essayer de prendre les dossiers dans leurs globalités (recul) afin de pouvoir y apporter une réponse pertinente. Un autre constat est le sous-effectif du service RH au regard du travail à accomplir. [...]
[...] Une entente est trouvée entre le Pôle et le GIST pour démarrer cette opération fin novembre. La communication autour de ce problème va être modifiée de manière à comprendre pourquoi les agents se sentent si peu concernés, ainsi l'information sur les lieux d'affichage des listes de visites va être repensée et optimisée pour toucher le plus grand monde. Des rencontres avec les agents sur leur lieu de travail seront organisées. La gestion au quotidien des RH Ce paragraphe retrace les tâches basiques, que l'on retrouve dans n'importe quel service ressources humaines. [...]
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