Dans le cadre de la diversification de ses activités, la CDG, a récemment fait l'acquisition d'un club de football : le FUS (Fath union sport). Cette acquisition est différente des autres dans la mesure où le FUS a le statut juridique d'une association et non de société anonyme. L'enjeu étant donc pour la CDG de modifier entièrement la gestion et l'organisation du club afin de d'en dégager du profit. Cette modification nécessite un accompagnement marketing afin de développer des produits visant à améliorer l'image de marque ainsi que le résultat financier du club. Dans cette analyse je procéderai de la manière suivante : dans une première partie je parlerai du mode de gestion de l'épargne institutionnelle au sein de la CDG ; dans un deuxième temps j'analyserai la stratégie de développement du FUS qui comprend une étude de perception de ce dernier. Tout cela permettra donc de dégager les perspectives futures quant à l'évolution du club.
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